“商业的发展总是有着相似的发展规律。正如当年阿里巴巴对实体商业的冲击来得看似突然而决绝。当下，传统的钟表企业在在经历着当年实体经济类似的蝶变过程。”笔者近日在一个钟表圈子的研讨会上，偶然见到一个微胖的中年男人被一群传统钟表企业的老板们团团围住，他如是对这一群人说道。
后来，会议的间隙，我才得以与这位钟表圈的“明星”交换了卡片，他原来是深圳智能表芯科技有限公司的CEO王辉。猛然想起，这不就是上周被36氪首页报到过的那个智能表芯的王辉吗？
没想到，后来与王总的20分简短的交流，让我窥见智能表芯科技原来在下一盘这么大的棋。
智能化的趋势是谁也绕不过去的坎
互联网血洗了所有传统行业，顺者昌逆者亡。阿里巴巴让做生意变成简单的事情，是借助了互联网的力量，在正确的时间里做了正确的事情，顺势而为。而近年智能穿戴产品对传统钟表业的冲击，犹如当年互联网对传统商业的冲击。��论你选择或者不选择智能化之路、选择哪种智能化的道路，传统钟表业智能化的趋势就在哪里，�茠k改变，只能迎合。与其被动挨打，不如成为抽动同行竞争对手的那只鞭子。
融合传统外观和智能内核才是真正的智能手表
阿里巴巴的初衷不是搞垮实体商业，今年8月阿里“迎娶”苏宁的发布会上马云的说法颇值得玩味，“互联网公司的机会未来30年一定在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上。互联网经济必须虚实结合，未来30年，传统企业和线上企业必须在一起。”这种融合贯通的发展路径与传统手表智能化之路不谋而合，智能冲击传统，传统拥抱智能。手表行业最引以为豪的外观表达与工艺传承在与智能的融合中得以延续与强化，才能焕发出新的市场活力。而智能表芯科技在做的，是让传统手表智能化变得异常简单，不需要改变原有产品的外观设计、生产产线，只需要在装配时换上智能表芯一体化模组，其他前端后台的事情就交给智能表芯科技完成。
把前面几步走稳了，起飞只是时间的问题
没有任何一件事情是光凭情怀和PPT就能实现的，除非你只是想骗取VC的投资。人类社会每次的技术革命大概50多年才产生积极正面的效应，前30年都是技术的积累，未来30年才是伟大应用的开始。阿里巴巴在铺平线上线下商业之路的过程中也扎扎实实做了很多事情，包括但不限于你我都能看到的支付平台搭建和物流体系完善，还有众多O2O的玩法和规则。
王总介绍到，智能表芯科技一直行事低调，极少在圈子外的媒体露脸，这样深居简出是因为要腾出精力，啃下很多技术层面的硬骨头，不然所有的趋势和布局都是空话。前不久智能表芯科技成功将智能手表的续航推进“240天时代”，接下来的任务更为艰巨：芯片级的产品品质，将用户返修率控制在3‰，机芯的物理尺寸降低到一定时期内的极限数值，满足智能手表行业内厂商所有的设计制造需求。
就像阿里巴巴默默为电商品牌做了很多铺垫，智能表芯也竭尽所能成为传统表企“淘金时代的送水人”。淘金的人有了，送水的人有了，下一步挖到金矿只是时间的问题了。大家都知道，金矿就在那里……
智能手表行业或形成新的一极
阿里巴巴与广大电商人的努力，造就了一批批淘品牌蔚然崛起，其中有纯线上品牌，但也有更多的传统行业触网后迸发出新的活力。线上线下的商业梳理，打通了传统通道，不仅加乘了各自领域的商业价值，也能平衡各方商业利益。
具王总透露的业内数据，2013年全球智能可穿戴设备出货量为1700万台，2014年即井喷到4800万台，预计2015年将突破6000万台，其中智能手表出货数量为190万台、500万台和2900万台。仅Apple Watch第三季度的出货量已达450万台，这还不包括众多具备传统指针的智能手表，甚至是更多藏身于线上平台的所谓“山寨表”……未来谁能打通这些通道，谁或将成为智能手表行业新的一极，而智能表芯正在扶持、或者说促成这一极的快速到来，这似乎是一场想象空间巨大的游戏。
说到这里，笔者才顿悟到，为什么王总一直把阿里的发展过程放在嘴边，智能表芯之于钟表行业的意义，未必不是当年阿里巴巴之于商业的意义。棋盘已就位，智能表芯的每一步落子都在构建钟表行业生态链中的一环，而稳扎稳打地做好了前面几步，明年诞生2-3家百亿市场规模的智能手表企业或许也是水到渠成的事情。
